Gestión de desempeño, qué es y cómo hacerlo a través del coaching

Actualmente la inversión más fuerte de las empresas está focalizada en las personas, su capital humano, sus profesionales y la savia del éxito empresarial. Por esta razón, el rol del directivo está evolucionando y cambiando rápidamente. Junto con la responsabilidad de negocio, para la que suele estar muy preparado, el profesional está asumiendo una nueva función transcendental, continua y transversal que consiste en convertirse en mentor de su equipo, y en un referente como “entrenador” o “gestor del desempeño”.

La gestión del desempeño se ha convertido en una actividad esencial para promover el talento y la mejora continua en nuestro “quehacer diario”. Una herramienta para convertirse en un facilitador del equipo, para mejorar los resultados estratégicos, alinear los objetivos individuales a la cultura de la empresa y conseguir el compromiso de los profesionales para convertirlos, por qué no, en “fans” del negocio. La necesidad de identificar, retener y desarrollar el talento están ligados a esta nueva responsabilidad, pero también a promover la comunicación corporativa, los valores, transmitir la ética y seguir enfocando la acción hacia la eficiencia y consecución de resultados. Por otro lado está ligada también a los planes de carrera, a descubrir las expectativas de los profesionales para apoyarles con formación, proponerles retos, darles tiempo y seguimiento para madurar profesionalmente y, a la vez, situarles en la dirección apropiada dentro de la empresa para que lideren su propia carrera profesional.

Sin embargo, no todas las compañías consiguen los mismos resultados gestionando su equipo. La falta de éxito en los planes de evaluación de desempeño puede venir dada porque no se considera una actividad estratégica. Puede incluso llegar a provocar frustración para el directivo y el equipo, suponer pérdidas económicas y de negocio, perjudicar el clima laboral e, incluso, acelerar fugas de potenciales directivos.

Demasiadas amenazas y una gran oportunidad donde mejorar. Por esa razón hemos organizado para ti esta sesión, en la que, de la mano de una experta, conocerás como abordar proyectos de evaluación del desempeño a través del coaching. Una interesante actividad donde abordar y conocer los proyectos de referencia que contemplan la valoración del talento y del desempeño.

Te invitamos a esta actividad que tendrá lugar el martes 20 y el jueves 22 de enero a las 18:30, en la sede de IEDE, Campus La Moraleja, Av. de Bruselas 14. Salida 16 de la A-1 (metro la Moraleja).

Se ruega confirmar asistencia a la sesión enviando un e-mail a rafael.lopez@iede.uem.es


Ponente:

Mar Cardenas. Manager de Selección y Desarrollo de ING Nationale-Nederlanden España.

Una gran profesional del mundo de la dirección de personas y gestión del talento. Experta en implantar nuevas tendencias y diseñar las herramientas necesarias para asumir con éxito el reto de una exitosa dirección de personas en una multinacional.

Mar Cardenas es Licenciada en Psicología, ha iniciado como complemento y reto personal la carrera académica con los cursos de doctorado y una investigación en temas de liderazgo y coaching; Es Máster en Dirección de RRHH y Organización, y Máster en Técnicas de Psicodrama. Anteriormente ha asumido responsabilidades en el mundo financiero en otras entidades como La Caixa, Abbey National Bank y la Estrella Seguros S.A que han sido la base de una brillante trayectoria profesional y un excelente desempeño.

La metodología que utiliza, su experiencia y el éxito conseguido en la implantación de proyectos de este área la convierten también una gran profesora de la que aprender y con la que compartir experiencias profesionales que nos enriquecerán como profesionales.