Descubre los secretos de los grandes proyectos Internacionales con el más prestigioso ponente

Sabemos que conoces la importancia estratégica de las grandes infraestructuras de Ingeniería como la ampliación del Canal de Panamá (en la fotografía) y de las ingentes inversiones que requieren gestionar todo lo relacionado con este tipo de construcciones es un desafío importante y ahora tú puedes descubrir los secretos de la protección de las inversiones internacionales en los grandes proyectos de Ingeniería, ,a través de experiencias prácticas de mano de uno de los mayores expertos a nivel mundial, D. Luis Dodero-Jordán*, en la Master Class La protección efectiva de las inversiones internacionales: experiencias prácticas.

Emprendedores y empresarios retratados por la tele

A principio del siglo XXI, los gobiernos en Europa, entre ellos el español, se “dieron cuenta” de que la economía dependía de los emprendedores, de los creadores de empresa, y comenzó la carrera por incentivar el espíritu emprendedor. Esa misión se hizo todavía más relevante cuando se descubrió que la brecha entre emprendedores de Estados Unidos y Europa se hacía cada vez más grande a favor de los primeros.

El Accionista Virtual: el rol de Accionista no Gestor en una Familia Empresaria

Uno de los conflictos más habituales en las Familias Empresarias a partir de la Segunda Generación es la DESMOTIVACIÓN del ACCIONISTA NO GESTOR por la reinversión sistemática de los beneficios por parte de la Familia Empresaria.

A partir de la Segunda Generación, en muchas Familias Empresarias, el Accionista Familiar no Gestor presenta un sentimiento ambivalente de sacrificio por el bien de las Empresas propiedad de la Familia frente al deseo de obtener una rentabilidad por su  inversión.

Resulta vital para la supervivencia de la Empresa y para la armonía de la Familia Empresaria que el Accionista Familiar no Gestor esté motivado y ejerza un papel de Accionista Responsable.

Los refuerzos positivos más habituales para un Accionista Familiar no Gestor son:

• Reparto de un DIVIDENDO ANUAL MÍNIMO por acción, a partir de un beneficio mínimo, que garantice la supervivencia de las Empresas propiedad de la Familia.


• Potenciación del CONSEJO DE FAMILIA, con un papel preponderante en el Órgano para el Accionista Familiar no Gestor.


• Integración activa en el CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN siempre y cuando aporte verdadero valor profesional o de equilibrio familiar.

MOMENTOS DE EXPECTATIVA: Como hacer un Business Plan en tiempos de crisis en la industria farmacéutica

Se ruega confirmación de asistencia via email a la siguiente dirección: rafael.lopez@iede.uem.es
Martes 18 y jueves 20 de noviembre, de 18:30 a 22.00 h

Sede de IEDE, Campus La Moraleja, Av. de Bruselas 14. Salida 16 de la A-1 (metro la Moraleja)

La situación económica actual hace que muchas empresas tengan que replantear su